大中型养兔场一般分为繁殖群、育种后备群、商品群来进行管理，安排兔舍，确定基本人员，定岗定员，制订技术操作规范和岗位职责，对职工进行业务考核， 根据每个职工工作实绩，提供产品的数量、质量以及耗料等情况，确定劳动报酬，做到按劳分配，多劳多得，有奖有罚，千方百计调动职工养兔生产的积极性，加大劳动强度，压缩非生产人员，提高生产水平和劳动效率，增加经济效益。

严格的场规、场纪是办好兔场的保证，每个兔场必须建立和健全各种规章制度，以法治场。包括职工守则，出勤考核， 水电维持保养规程，饲养管理操作标准、防疫卫生、仓库管理、安全保卫等各种规章制度，使全场每个部门每个人都有章可循，照章办事。

为使兔场生产、繁育工作按计划顺利进行，必须确保卫生防疫的正常开展，卫生防疫工作是生产管理中必不可少的一项重要组成部分。必须制订切实可行的卫生防疫制度，如人员和车辆进出场制度，兔笼、兔舍、用具和场地定期消毒、卫生制度，消毒池和消毒用品管理，兔子免疫规程，引种入场检疫制度，病兔隔离和死兔处理制度等。

搞好生产统计工作是提高经营管理水平的一个重要环节，是对职工进行考核业绩和兑现劳动报酬的主要依据，搞好统计工作能做到及时掌握生产动态和生产任务完成情况，通过建立报表制度，搞好生产统计工作，能做到及时掌握生产动态和生产任务完成情况，通过建立报表制度，搞好生产统计工作，常用统计报表有兔群变动，母兔配种、产仔、称重、转群、死亡、饲料消耗、卫生防疫、兽医诊断治疗、产品入库等各种报表。

劳动定额也就是给每个职工确定劳动职责，做到责任到人。劳动定额是贯彻按劳分配的重要依据。在落实责任制时根据本场实际情况、设施条件、职工素质、制定生产指标，指标要适当，在正常情况下经过职工努力，应有奖可得。生产管理知识对大中型兔场十分重要，对专业户兔场和千家万户的家庭养兔也有所帮助。